凯发k8官网首页★★✿。k8凯发国际★★✿，凯发K8平台官方★★✿。凯发手机app★★✿。免调质耐磨钢★★✿，凯发手机app★★✿，不锈钢加工★★✿，入主这家企业之前★★✿，也确实业绩平平★★✿，在行业红火的年代★★✿，也是利润微薄★★✿。在上市钢企中★★✿，论营收规模或市值★★✿，方大特钢勉强挤进前20★★✿。

　　“(一)转变观念★★✿、创新思路★★✿，打破自我设限★★✿。企业在发展★★✿，生产在变化★★✿，竞争对手在进步★★✿，企业也都应该随着发展和变化进行观念★★✿、思路★★✿、行为和习惯的更新★★✿，打破旧思维★★✿、旧观念摩纳哥vs矿工★★✿、旧习惯的束缚★★✿，这样才能跟得上形势发展的步伐★★✿，才能适应市场经济的需要★★✿。

　　(二)推进精简高效★★✿，消除不增值环节★★✿，打造抗压能力强的团队紧紧围绕创效★★✿，在“多打粮食”和“增加土地的肥力”多下功夫★★✿，把一切工作都算出钱来★★✿，减少不必要的流程★★✿，消除不增值的工作★★✿，让增值环节和流程更加聚焦凯发K8旗舰厅★★✿，形成人人都为企业创效★★✿、增效而奋斗的导向★★✿，把每个岗位★★✿、每个环节的“含金量”都充分释放出来★★✿。从组织结构上进行自我净化★★✿，自我规范★★✿，自我革命★★✿，优化流程和界面★★✿，消除不出功★★✿、不创效的冗余环节★★✿，减少不适应界面凯发K8旗舰厅★★✿，提高运行效率★★✿，把拳头攥得更紧★★✿，增强大兵团作战的凝聚力★★✿、向心力和抗压力★★✿。

　　(三)大力推进精细化管理★★✿，提高精细化管理水平生产的计划性精细到牙齿里面去★★✿，优化原料进厂★★✿、钢材发运全流程界面★★✿，巩固和完善好高效化生产平台★★✿，把内部★★✿、外部影响因素精确到分钟★★✿，把所有时间都关注到★★✿、测量到★★✿，并有效利用★★✿，实现生产由高效化到卓越化的大提升★★✿。

　　(四)以市场为导向★★✿，突出销售龙头地位和风险防控★★✿，把龙头真正摆起来★★✿。要善于观察市场变化★★✿，踩准市场节奏★★✿，增强应变能力★★✿，采取灵活的营销策略★★✿，确保市场份额稳固提升★★✿。要通过市场细分凯发K8旗舰厅★★✿、差异化销售★★✿、个性化服务等方式★★✿，不断增加销售量★★✿，提升品牌形象★★✿，提高市场占有率★★✿。

　　(五)推进科学“赛马”★★✿，实现科学“赛马”★★✿。按照“经营企业一定要对政府有利★★✿，对企业有利★★✿，对职工有利”★★✿，辩证地处理好“赛马”与全局★★✿、与整体★★✿、与团队合作的关系★★✿，“赛马”一定是在整体指挥棒的统筹下★★✿，实现全局效益最大化★★✿、增强团队合作的“赛马”★★✿。

　　(六)产品结构调整升级凯发K8旗舰厅★★✿、创新技术★★✿，核心高端产品持续放量★★✿。实施“差异化”为核心的低成本战略★★✿，以汽车轻量化的发展趋势为导向★★✿，开发了三代高强度弹簧扁钢★★✿，以适应汽车板簧轻量化要求★★✿。其中★★✿，第二代高强度弹簧扁钢获得一汽认可★★✿，并在市场上广泛应用★★✿。目前★★✿，已经领先同行一步进入第三代高强度弹簧扁钢开发★★✿，并取得初步成功★★✿。”

　　“2017 年★★✿，公司将继续坚持实施四个转向的发展思路★★✿，从追求多元化发展转向产业链延伸发展;从追求规模转向追求品种★★✿、质量★★✿、效益凯发K8旗舰厅★★✿，提高发展质量;从追求做大转向做精★★✿、做优★★✿、做特★★✿、 做强★★✿，先做强后做大;从做建材为主转向同时做工业材★★✿，最终以做工业材为主★★✿，调整产品结构★★✿， 实施普转优★★✿、优转特★★✿，提高产品附加值★★✿。坚定实施以差异化为核心的低成本★★✿、精品★★✿、差异化相组 合的竞争战略★★✿。”

　　“2015 年★★✿，是钢铁行业最为艰难的一年★★✿，也是方大特钢积极适应新常态★★✿，迎接新挑战★★✿，在钢铁 “寒冬”中栉风沐雨摩纳哥vs矿工★★✿、砥砺前行的一年★★✿。一年来★★✿，面对异常疲软的市场和残酷的竞争★★✿，公司以开 展“三次创业”主题教育活动为抓手★★✿，紧紧围绕预定利润目标★★✿，迎难而上★★✿，沉着应对★★✿，努力拼搏★★✿， 保目标★★✿、争效益★★✿，在直面挑战中谋求新突破★★✿，在破解困局中重构新优势★★✿。通过狠抓降本增效★★✿、对 标挖潜★★✿、小改小革★★✿、采购销售★★✿、品种开发★★✿、技术攻关★★✿、节能环保★★✿、反腐堵漏等各项工作的再进步★★✿， 指标的再突破★★✿，水平的再提升★★✿，在行业亏损面不断扩大的情况下★★✿，公司保持了生产经营平稳和企 业的健康发展★★✿。净资产收益率等指标★★✿，继续保持在行业和行业上市公司中的第一方阵★★✿。”

　　字里行间★★✿，可以看出企业经营层应时而变★★✿，对市场的把握是敏锐和实际的★★✿。目标明确★★✿，但不好高骛远★★✿；既看到经营中的困难★★✿，又充满自信★★✿，务实进取★★✿、措施得当★★✿；行业困难的时候不过分悲观摩纳哥vs矿工★★✿，行业红火的时候不盲目自信★★✿。

　　历年管理费都不低★★✿，且管理费的同比增幅往往要超过利润增幅★★✿。管理费中的大头应该都是给员工发工资奖金了★★✿。方大特钢2013年时任董事长钟崇武以1973.54万元的年薪超越万科董事会主席王石凯发K8旗舰厅★★✿，成为当年A股上市公司中的“打工皇帝”★★✿。2013年度★★✿，方大特钢净利润为5.6亿元★★✿，万科盈利151.2亿元★★✿。2015-2018年★★✿，方大特钢董事长薪酬分别为★★✿：2019.34万元★★✿、676.44万元★★✿、4036.71万元★★✿、3169.67万元★★✿；而同期万科董事长薪酬分别为★★✿：999万元★★✿、979万元★★✿、1189.9万元★★✿、1499.32万元★★✿。高管团队总薪酬分别为★★✿：5834.06万元★★✿、2488.76万元★★✿、9722.58万元★★✿、16884.81万元★★✿。

　　作为钢铁这样的传统资金密集型制造业企业★★✿，极为难得★★✿。方大特钢2015-2018年的财务费用分别仅为★★✿：1.28亿★★✿、0.92亿★★✿、0.25亿★★✿、-0.79亿摩纳哥vs矿工★★✿。不但在钢铁企业中绝无仅有★★✿，在大部分制造业企业中也是堪称优秀★★✿。港股优秀上市公司申洲国际（★★✿，2018年营收209.50亿人民币★★✿，净利润44.93亿人民币★★✿，财务费用-0.61亿人民币★★✿。申洲目前PE-TTM32.66倍★★✿，而方大特钢才4.69倍★★✿。

　　经营净现金流大于净利润★★✿，自由现金流高于扣非净利润★★✿。这在国内上市公司中★★✿，应该是非常难得★★✿，极为稀少的情况★★✿。

　　钢铁是典型的周期性行业★★✿，方大特钢的净利润表现出了符合行业特征的周期性★★✿，但自由现金流却相对平稳★★✿，至少其波动性要远小于净利润的周期波动性★★✿，反应出管理层的现金流意识和调节能力★★✿。

　　当然★★✿，方大特钢也有一些负面信息★★✿，近年来出现了不少起有人员伤亡的安全事故★★✿。这可能从另一个侧面反应出企业过于注重效益★★✿，忽视了安全生产★★✿。近期董事长总经理双双辞职★★✿，推测是方威铁腕治理★★✿，让他们引咎下课★★✿。有报道说方威在方大系有极高的威望★★✿，所用人才虽大多比他年龄更大★★✿，不少还曾在政府部门担任各级领导职务★★✿，但都对方威毕恭毕敬★★✿。据说摩纳哥vs矿工★★✿，方威定下规矩★★✿，方大集团开会★★✿，哪怕董事长迟到都要扣除奖金20万★★✿，所有高管噤若寒蝉★★✿。方大集团内部令行禁止★★✿，颇有军事化管理氛围★★✿。

　　总的来说★★✿，方威是位优秀的企业家★★✿，方大特钢经营层干练有为★★✿，业绩高于同行★★✿，现金流优秀★★✿，是一家值得投资的企业★★✿。返回搜狐★★✿，查看更多